Стратегическое развитие Huabao: прорыв в глобальном масштабе Интеллектуальное производство и глобальная синергия формируют новые драйверы роста

2025-08-23

Под руководством стратегии «Интеллектуализации управления» в 2025 году группа компаний Huabao достигла прорыва в трёх измерениях: технологии, производство и глобализация. Группа развернула локальную ИИ-модель с 10 млрд параметров и запустила план создания триллионной системы данных. Её дочерняя компания Jiangxi Xinhui первой в провинции Цзянси получила сертификат «Уровень 6 цифровизации производства» — её промышленная интернет-платформа интегрировала IoT-устройства с единой платформой данных, что позволило значительно снизить процент брака и операционные издержки, создав эталон трансформации традиционной промышленности. Параллельно внедрённая система бережливого производства также показала значительные результаты:

Zhaoqing Flavors с помощью внедрения высокоточных расходомеров динамически оптимизировалa технологические процессы, сократив время очистки спирта на 40% и увеличив мощность сублимации на 10%;

Компания Jiangxi Xinhui инновационными 5S-информационными панелями мотивировала сотрудников к совершенствованию производственной среды: модернизация освещения склада снизила энергопотребление на 35%, инициативы в области закупок сократили соответствующие затраты на 40%, а система электронных карт повысила эффективность выявления рисков на 50%. Эти результаты демонстрируют принцип «Микро-инновации формируют макроэффективность».

Глобальная экспансия компании вышла на новый уровень. Африканская дочерняя компания F&G стала эталоном китайско-африканского сотрудничества: её автоматизированные цеха и система ISO9001 позволили устранить слабые звенья локальной цепочки создания стоимости. Добившись 90% локализации управленческого персонала и создав более 100 рабочих мест, компания приняла делегацию Инвестиционно-торгового центра Ботсваны (BITC) с участием СМИ, открыто призвав другие китайские предприятия перенимать её модель, основанную на «передаче технологий и культурной интеграции».

Внутри Китая усилилась синергия между подразделениями:

Jiahua Foods провела стратегическую сессию с применением ИИ-инструментов, сфокусировавшись на цифровой трансформации, развитии интеллектуальных складских систем, разработке продуктов с «чистой» этикеткой и выходе на новые экспортные рынки.

Командный тимбилдинг в горах Сицяо (Xiqiao) символически преобразовал «дух восхождения» в укрепление организационной сплочённости.

Инновации и социальная ответственность в группе также неразрывно связаны. ИИ-платформа группы, система данных 6-го уровня (L6) Jiangxi Xinhui и системы цифрового мониторинга на производстве в Zhaoqing создали сквозную интеллектуальную цепочку «Облако — периферия — устройство». Опыт бережливого производства, реализуемый через систему 6S и механизм рационализаторских предложений, стал универсальной кросс-региональной методологией.

Работа по укреплению корпоративной культуры также приносит значимые результаты:

Инициатива Jiangxi Xinhui «Каждый — рационализатор» увеличила количество поступающих предложений на 200%;

Программа обучения африканских сотрудников в Китае обеспечила трансфер технологий и знаний;

Философия Zhaoqing «Совершенство в деталях» и вклад F&G в налоговые поступления и создание рабочих мест в Африке в совокупности демонстрируют модель устойчивого развития глобальной корпорации.